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  1. Group culture


    文化篇


    123456準則

    一個紅線:腐敗是第一紅線,任何人都不能觸碰。

    兩個信條:追求成功、出類拔萃;言于克己、絕對服從。

    三個工作中心:以客戶為中心,以員工為中心,以事實為中心。

    三好員工:說得好,寫得好,做得好。

    四個用人標準:忠誠、能干、肯干、進取。

    杜絕四表:只表現只表演只表功只表態。

    五熱愛:熱愛行業熱愛企業熱愛產品熱愛本職熱愛自己

    嚴守六不做人底線:不懶惰不馬虎不麻木不失諾不急功近利不極端利己

    六項精進:付出不亞于任何人的努力;要謙虛,不要驕傲;要每天反??;活著就要感謝;積善行,思利他;忘卻感性的煩惱


    行動哲學

    1. 遵循PDCA開展工作(Plan 計劃;Do 執行;Check 檢查;Action 改善),保證行動前有計劃,行動中有檢查,行動后有改善。

    2. 發現問題,尋找根因,立即行動,持續改善。

    3. 養成良好的工作習慣,今日事,今日畢。

    4. 做好自主工作計劃,按計劃執行,執行不打折扣。


      杜絕7種不良文化現象

      麻木文化:對公司的不良現象及行為,諸如效率低下、浪費等熟視無睹,對經營指標、結果、銷量等麻木不仁,不積極采取措施,而是事不關己,無動于衷。

      原諒文化:對自己和下屬的工作結果不斷寬容,匯報工作時往往“說得脫就走得脫”,對自己或下屬的不良成果和業績反復原諒。

      三不文化:面對同事或者客戶的疑問,給出的答復往往是“這個我不知道,這個我不清楚,這個不歸我管”,于是乎,“不知道、不清楚、不歸我管”就成為了相互推諉,推卸責任,踢皮球的擋箭牌。

      犯錯文化:對于積極性高的員工,在工作過程中往往會出現“干的越多,錯的越多”的現象,而現實中我們是對于這種員工非但沒有鼓勵,反而一犯錯就否定。這樣就導致積極的員工因為怕犯錯而變得被動,變得束手束腳,最終變得不作為。這種員工怕犯錯、領導亂否定的文化,我們稱之為“犯錯文化”。

      好人文化:“好人文化”是不得罪人、不堅持原則文化?!昂萌恕笔侵改切┕ぷ魃钪信碌米锶?,不敢堅持原則,喜歡一團和氣的人。他們既不敢得罪上級,又不愿責備下級,凡事得過且過,睜只眼閉只眼,工作沒力度,辦事沒原則,有問題不指出,犯錯誤不批評。

      批評文化:批評文化不是否定文化,批評是認真的教育,是幫助成長。批評文化也不是借口文化,不要一受到批評就找借口,找各種理由。我們應杜絕1、領導不敢批評下屬,同事之間不敢相互批評。2、受到批評后心態不端,認為批評是對自己的全盤否定。3、一批評就崩潰(泄氣),一表揚就瘋狂(驕傲)。

      利己文化:我們在工作中應該不斷學習、不斷成長,但學習和成長的目的是為了給公司創造更多的價值,而不是給自己積累資源、謀取利益。


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